Ota yhteyttä - Vastuutakomo

ota yhteyttä - sinulle sopivalla tavalla

anu@anuennelin.fi Ι LinkedIn Ι +358 40 521 42 82

Varaa 30 min aika kalenterista

Jätä viestiä, olen yhteydessä mahdollisimman pian

anuennelin

vastuutakomo

Kilpailukykyä vastuullisuustaidoilla! Sparraan pieniä ja keskisuuria organisaatioita viemään vastuullisuustavoitteet käytäntöön.

Juuri nyt on yrityksillä viimeiset hetket miettiä liiketoiminnan perusteet uusiksi.

Lähivuosina happotestataan, miten ne yritykset pärjäävät, joilla vastuullisuus ei ole tuotteiden, tuotannon ja koko toiminnan ytimessä.

Happotestiin pakottaa myös EU:n uusi kestävyyslainsäädäntö. Kestävyysraportointilainsäädäntö astuu voimaan jo ensi vuoden alusta. Vaikka se koskeekin ensimmäisinä vuosina vain isoja yrityksiä, nämä vaateet valuvat suoraan pieniin yrityksiin. Tämä voi tulla monelle yritykselle ja sen johdolle yllätyksenä.

Nyt pitäisi siis pystyä vakuuttamaan koko ylin johto ja hallitus siitä, että kilpailukyky menee, ellei vastuullisuus ja kestävä kehitys saa enemmän huomiota. Vastuullisuus tulisi liittää suoraan yrityksen strategiaan. Mutta miten ihmeessä koko yritysjohto saadaan vakuutettua liittämään vastuullisuus tai kestävä kehitys strategiaan?

Kerron aiheesta lisää uudessa blogipostauksessani – lue siis koko tietopaketti ja vinkit, joilla sitoutat yritysjohdon vastuullisempaan strategiaan. Linkin löydät biosta!

#vastuullisuus #vastuullisuusohjelma #vastuullisuusstrategia #muutosjohtaminen #lainsäädäntö #kestäväkehitys #liiketoimintasuunnitelma #johtaminen

Puuttuuko sinultakin aikaa, rahaa ja työvoimaa ke

Puuttuuko sinultakin aikaa, rahaa ja työvoimaa kehittämään ilmastovastuuta organisaatiossasi?

Vastuullisuusasiantuntijat verkostossani ovat turhautuneita, kun yrityksessä ei budjetti eikä tahto riitä tekemään lakivaatimuksia ylittäviä ilmastotoimenpiteitä. Siinä tapauksessa kannattaa miettiä viestintää, ettei yritys sorru viherpesun puolelle. Vastuullisuus on lakivaatimuksia ylittävää toimintaa.

Vastuullisuus tarkoittaa sitä, että yritysten on tavalla tai toisella sisällytettävä ekologinen ja sosiaalinen vastuu arjen toimintaansa sen ilmeisen, eli taloudellisen vastuun lisäksi. Tämä muutos on iso. Se vaatii sekä rahaa, että aikaa – eikä aikaa ole. Muutos on aloitettava heti, sillä toimintatapojen muuttaminen vie vuosia.

Miten muutos sitten tehdään? Aloita vaikka tutustumalla vinkkeihini, joita jaan sekä täällä että blogissani. Löydät kaikki linkit biosta!

#vastuullisuus #vastuullisuusstrategia #vastuullisuussuunnitelma #vastuullinenyritys #vastuutakomo

Miten viherpesua voi ennaltaehkäistä? Entä mite

Miten viherpesua voi ennaltaehkäistä? Entä miten siihen voi puuttua?

Ensimmäiset stepit, joiden avulla voidaan ehkäistä viherpesua niin organisaation sisältä kuin ulkoa käsin:

1. Opetellaan ja tiedostetaan, mitä viherpesu on.
Koulutukseen myös ylin johto ja markkinointi.

2. Kerätään tietoa koko arvoketjusta ja jaetaan tietoa läpinäkyvästi ja aktiivisesti organisaation sisällä.
Näin ei väärien uskomusten ja vajaan tiedon perusteella tule väitettyä olemattomia.

3. Hyödynnetään riippumattomia kolmansia osapuolia.
Hyödyntämällä riippumattomien toimialan asiantuntijoiden sekä -järjestöjen osaamista ja laadukkaita sertifikaatteja voidaan varmistaa aito vastuullisuus. Ulkopuolinen havaitsee usein sen, mitä itse ei.

4. Epäkohdista puhumisen kulttuuri sekä luotettava ilmoituskanava.
Varmista luottamuksen ilmapiiri ja se, etteivät esihenkilöt lakaise epäkohtia pöydän alle. Tarjoa ilmoituskanava.

5. Rohkeat ja aktiiviset viranomaiset, kansalaiset ja järjestöt.
Viranomaisten, kansalaisten ja järjestöjen rohkeus ja aktiivisuus viherpesun paljastamiseen on kasvanut ja tuomioitakin on jo tullut. Varmista siis edellisten kohtien toimivuus organisaatiossasi, jotta et joudu kohtaamaan tätä!

Tärkeimmät keinot viherpesuun puuttumiseen:

• Perustakaa teot ja tulokset tieteeseen ja faktoihin.
• Raportoikaa teot, tulokset ja vaikutukset selkeästi, täsmällisesti ja ymmärrettävästi (= ihmisten kielellä).
• Tehkää parannuksia oleellisimpiin ja merkittävimpiin päästöihin. Keskittykää luontokatovaikutuksiin lillukanvarsien sijaan.
• Raportoikaa kehityksestä, sekä onnistumisista että epäonnistumisista. Avoimuus lisää luottamusta.
• Kompensoikaa yhdessä asiansa osaavan kompensaatiokumppanin kanssa ja vasta sitten, kun kaikki omat vastuullisuustoimet on tehty.

Miltä kuulostaa?

#viherpesu #viherpesuopas #vastuullisuus #vastuullisuusviestintä #vastuutakomo

Mitkä ovat tuotteesi tai palvelusi kilpailuvaltit

Mitkä ovat tuotteesi tai palvelusi kilpailuvaltit nykyisillä vastuullisuusmarkkinoilla?

Itseäni on aina motivoinut uuden oppiminen, kehittäminen ja se, että saan ihmiset mukaan viemään muutoksia käytäntöön, saamaan tuloksia aikaan. Itse haluan toimia sellaisten organisaatioiden kanssa, jossa tuloksiin pyritään niin, ettei se toteudu ympäristön, yhteiskunnan tai toisten ihmisten kustannuksella. Sen sijaan teen kaikkeni, jotta yritykset tekisivät enemmän hyvää kuin huonoa.

Olen kiteyttänyt oman yritykseni tarkoituksen kahteen lauseeseen:
”Kilpailukykyä vastuullisuustaidoilla. Vastuullisuus käytäntöön.”

Eli uskon asiakkaideni pärjäävän kilpailussa, kun heillä on tieto ja taito asettaa kunnianhimoisia vastuullisuustavoitteita sekä viedä ne käytäntöön. Kaikki kun eivät näitä tavoitteita aseta, ja jos asettavatkin, konkreettiset toimet voivat silti jäädä tekemättä.

Miten sinun tuotteesi eroaa muista, ja kuinka hyvin se kantaa oman yhteiskunta-, ympäristö-, ja sosiaalisen vastuunsa? Jos kaipaat apua tavoitteiden selkeyttämiseen, tutustu verkkokurssiini - linkin löydät biosta!

#vastuullisuus #vastuullisuusstrategia #vastuullisuussuunnitelma #vastuullinenyritys #vastuutakomo

Viisi virhettä, minkä takia vastuullisuustoimenp

Viisi virhettä, minkä takia vastuullisuustoimenpiteet jäävät kesken tai unohdetaan:

1. Valituilla toimenpiteillä ei ole merkitystä yrityksen ydintoiminnalle.
Annetaan esimerkiksi sinänsä tärkeitä hyväntekeväisyyslahjoituksia tai lahjoitetaan merkittäviäkin rahasummia kompensointiyritykselle, mutta ei panosteta riittävästi oman ydinliiketoiminnan kehittämiseen kestävään suuntaan.

2. Toimenpiteillä ei ole merkitystä kuin korkeintaan yhdelle yrityksen sidosryhmälle, jos sillekään.
Toimenpide on esimerkiksi tärkeä henkilökunnalle. Henkilökunta haluaa kierrättää toimistotarvikkeita, mutta tämä toimenpide ei kiinnosta lainkaan omistajia tai asiakkaita. Jos henkilökunnan kiinnostus lopahtaa, lopahtaa kehitys tältäkin osalta.

3. Toimenpiteitä ei edellytä mikään taho yrityksen ulkopuolelta.
Esimerkiksi laki ei vaadi yritykseltä mitään toimenpiteitä lähitulevaisuudessa, tai toimenpiteitä ei ole edes suositeltu yrityksen hankkimissa sertifikaateissa, jotka verifioidaan säännöllisesti. Mikään yhteistyökumppani, kuten vaikka työterveyshuolto tai vastaava, ei edellytä tätä onnistuakseen omassa tehtävässään.

4. Toimenpide on ainoastaan yhden henkilön osaamisen varassa.
Yksi ei pysty kaikkeen ja sitten kun hän lähtee talosta, ei välttämättä kukaan tee asian eteen enää yhtään mitään.

5. Toimenpiteelle ei saada näkyvää sponsoria yrityksen johdosta.
Jos johtoa ei kiinnosta tai kiinnostusta ei osoiteta, työntekijät keskittyvät niihin asioihin, joista johto on kiinnostunut. Niiden toimenpiteiden etenemisestä johto kuitenkin kyselee - muut jäävät sen sijaan helposti unholaan.

Lue lisää maksuttomasta oppaasta 6 tärkeää elementtiä tehokkaaseen täytäntöönpanoon yrityksissä ja organisaatioissa. Linkki biossa!

#vastuullisuus #vastuullisuustyö #vastuullisuusstrategia #johtaminen #vastuullinenyritys #vastuutakomo

Mitä hyötyä yrityksille on YK:n kestävän kehi

Mitä hyötyä yrityksille on YK:n kestävän kehityksen tavoitteilla?

Suomalaiset yritykset ovat edistyksellisiä toimiessaan Suomessa ja Euroopassa. Mutta se ei riitä. Kilpailu yhdessä vastuullisuusvaatimusten kanssa kiristyy. Suomalaisten yritysten tulee vähentää kaikkia niiden myymien tuotteiden tekemiseen liittyviä negatiivisia vaikutuksia myös Euroopan ulkopuolella - ja lisätä positiivisia vaikutuksia.

Yksi työkalu tähän on YK:n kestävän kehityksen tavoitteet (SDG:t). Näitä käyttävät esimerkiksi Fiskars, Neste, Saarioinen, Olvi, Kesko ja S-ryhmä. Tästä voi lukea lisää heidän erinomaisista vastuullisuusraporteistaan.

YK:n kestävän kehityksen tavoitteista voit saada ainakin nämä 3 hyötyä:
1) Voit löytää yhteistyökumppaneita ja tuottavia yhteistyömahdollisuuksia.
2) Voit osoittaa omistajille ja rahoittajille, että olette huomioineet kestävyystavoitteet.
3) Hallitset taloudellisia, sosiaalisia sekä ilmasto- ja luontokatoriskejä.

Kurkkaa kaikki hyödyt blogista. Linkki biossa!

#vastuullisuus #vastuullisuusstrategia #kestäväkehitys #liiketoiminta #vastuullinenyritys #vastuutakomo

”Työntekijöitä ei motivoi tehdä yrityksen om

”Työntekijöitä ei motivoi tehdä yrityksen omistajille voittoa”.

Se on ainakin aivan satavarma, että jos yrityksen tarkoitus on vain tuottaa omistajilleen voittoa, se ei motivoi työntekijöitä. Mietitäänpä tarkemmin.

On yrityksesi tarkoitus sitten myydä IT-teknologiaa, ratsastussaappaita tai vanhusten hoivapalveluita, yrityksesi tarkoitus ei voi olla pelkästään voiton tavoittelu. Ihmiset haluavat tehdä jotain, jolla on muutakin kuin taloudellista merkitystä. He haluavat tehdä jotain hyvää. Kukaan ei halua tehdä hyvää jonkun toisen kustannuksella.

Tänä päivänä lainsäädäntö, aktiiviset kansalaiset, toimittajat, tutkijat, ja etenkin asiakkaat ja sijoittajat selvittävät entistä useammin, minkä kustannuksella yritys tekee tulosta. Eli kuinka paljon haitallisia vaikutuksia yrityksen, sen toimitusketjun tai sen tuotteiden käytöstä aiheutuvilla vaikutuksilla on luontoon, ilmastoon, ihmisiin ja yhteiskuntaan.

Jos haluat kilpailla työntekijöistä ja asiakkaista, sinun on tärkeä kertoa, mitä hyvää yrityksesi tekee.

Mitkä ovat tuotteesi tai palvelusi kilpailuvaltit nykyisillä vastuullisuusmarkkinoilla? Miten tuotteesi eroaa muista, ja kuinka hyvin se kantaa oman yhteiskunta-, ympäristö-, ja sosiaalisen vastuunsa?

Aiheeseen voit tutua tarkemmin blogissa, jonne linkin löydät profiilista!

#vastuullisuus #vastuullisuusviestintä #vastuullisuusstrategia #liiketoimintamalli #vastuullinenyritys #vastuutakomo

Suomi on jälleen paras! Ja todella huono. Suomi

Suomi on jälleen paras! Ja todella huono.

Suomi on ykkössijalla, kun mitataan 163 maan edistymistä YK:n kestävän kehityksen tavoitteissa.

Olemme saavuttaneet kaikista 17 tavoitteesta kolme;

- köyhyyden poistaminen,
- laadukas koulutus ja
- puhtaan energian edistäminen.

Ja kokonaisuutena olemme muita maita edellä.

Valitettavasti tuloksemme on erittäin huono

- ilmastotoimien kiireellisyydessä (tavoite 13) sekä
- vastuullisessa kulutuksessa ja tuotannossa (tavoite 12).

Hankimme tuotteita enemmän ja enemmän ulkomailta. Samalla olemme ulkoistaneet päästömme ja jätteemme. Toimimme tavalla, joka heikentää muiden maiden mahdollisuuksia saavuttaa kestävyystavoitteensa.

Onneksi monet suomalaiset yritykset pyrkivät parempaan. Ne vähentävät haitallisia vaikutuksiaan ja lisäävät positiivisia Suomen ulkopuolella. Näin toimimalla yritykset tavoittelevat menestystä taloudellisesti, pitkässä juoksussa ja kovenevassa kilpailussa. Työkaluksi tähän sopivat YK:n kestävän kehityksen tavoitteet.

Tutustu lisää aiheeseen Vastuutakomon blogista, jonne löydät linkin profiilin biosta!

#vastuullisuus #vastuullisuusraportti #kestäväkehitys #vastuutakomo

Yrityspäättäjä, onko yritykselläsi kyky johta

Yrityspäättäjä, onko yritykselläsi kyky johtaa vastuullisuustavoitteet käytäntöön?

Väitän, että osaamispuutteet hidastavat yritysten vastuullisuustavoitteiden toteutumista. Kysyin jokin aikaa sitten sekä yrityspäättäjiltä että vastuullisuusalan ammattilaisilta heidän haasteistaan kestävään kehitykseen liittyen. Vastauksia tuli paljon, ja niiden mukaan ympäristövastuu on monimutkainen ja liian vaikea kokonaisuus. Vastaajat eivät tienneet, mistä aloittaa, mihin keskittyä tai miten vakuuttaa muut, kun ei itsekään tiedä asiasta riittävästi.

Entä mitkä ongelmat korostuivat HR- ja vastuullisuusasiantuntijoiden vastauksissa?
• he työskentelevät yrityksen toiminnasta irrallisissa hankkeissa, jotka eivät tuota pysyvää muutosta yrityksen toimintaan.
• on vastuuta, muttei valtaa.
• he eivät tiedä, miten muuttaa työntekijöiden ja yritysjohdon asenteita.
• he eivät tiedä, miten viestiä ymmärrettävästi.
• he eivät tiedä, miten saada ihmiset toteuttamaan tehdyt suunnitelmat.

Eli paljon on puutteita tiedoissa, taidoissa, työkaluissa sekä kyvyissä viestiä ja johtaa vastuullisuutta. Onneksi näihin on todella paljon apuja tarjolla nykypäivänä, ihan jo Vastuutakomon Instagramissa ja nettisivuilla!

#vastuullisuus #vastuullisuustyö #vastuullisuusstrategia #johtaminen #vastuullinenyritys #vastuutakomo

Vastuullisuusasioita kannattaa opiskella, sillä p

Vastuullisuusasioita kannattaa opiskella, sillä perusteet tarvitsee ihan jokainen.

Yrityksillä on kiire lisätä osaamista ihan perustason vastuullisuus- ja kestävyysasioista. Vastuullisuus alkaa jo olla yritysten olemassaolon edellytys. Perustietoa, käytännön taitoja, työkaluja, viestintää ja vastuullisuusjohtamista opetetaan nyt yhdessä sun toisessa oppilaitoksessa, webinaarissa sekä konsulttitalossa. Ja se on hyvä! Kannattaa etsiä itselleen ja organisaatiolleen sopivaa apua.

Itse opiskelen nyt ESG- eli vastuullisuuspäälliköksi ja sertifioidun myös ISO 26000 verifioijaksi. Toivottavasti voin auttaa asiakkaitani tämän koulutukseni jälkeen entistä laadukkaammin.

Ammattitaidostani kertoo Vaasan Yliopiston EE:lle tekemäni kurssi Ilmastovastuu yrityksen DNA:han. Kurssiin voit tutustua tarkemmin nettisivuillani, jonne löydät linkin profiilini biosta!

#vastuullisuus #vastuullisuusraportti #vastuullisuustyö #vastuullisuusstrategia #vastuullisuuspäällikkö #vastuutakomo

Montaakohan vastuullisuusasiantuntijaa on kyykytet

Montaakohan vastuullisuusasiantuntijaa on kyykytetty yrityksissä oman työnsä tekemisestä? Onko sinua?

Lue tositarina viherpesusta, surkeasta johtamisesta sekä räikeän vastuuttomasta liiketoiminnasta. Tositarina sijoittuu DSW:hen, joka on Saksan suurimman pankin, Deutsche Bankin, globaali omaisuudenhoitoyhtiö. Lisäksi se on tarina vastuullisuusasiantuntijasta, joka yritettiin vaientaa ja jonka ura tuhota.

Linkin blogiini ja vinkit viherpesun ennaltaehkäisyyn löydät biosta!

#viherpesu #viherpesuopas #vastuullisuus #vastuullisuusasiantuntija #johtaminen #vastuutakomo

5 kysymystä, joihin aidosti vastuullinen yritys t

5 kysymystä, joihin aidosti vastuullinen yritys tietää vastauksen:

Kun uusi innostunut yrittäjä lähtee toteuttamaan unelmaansa ja perustaa yrityksen, hänellä on palo tehdä jotain itselleen tärkeää ja merkityksellistä. Toimeentulonsa lisäksi hän haluaa tehdä mistä pitää, mitä osaa ja haluaa onnistua siinä. Hän haluaa tehdä jotain, millä on merkitystä.

Varmistathan, että yrityksesi pystyy vastaamaan näihin peruskysymyksiin:

➡️ Miksi olemme olemassa?
➡️ Mitä arvoa haluamme tuottaa asiakkaillemme?
➡️ Minkä vaikutuksen haluamme saada aikaan asiakkaillemme, työntekijöillemme,
omistajillemme, rahoittajille ja muille sidosryhmillemme?
➡️ Miten teemme maailmasta paremman paikan?
➡️ Minkä vaikutuksen haluamme saada aikaan yhteiskuntaan, ihmiskuntaan, ympäristöön ja
maapalloon?

Aidosti vastuullinen yritys osaa siis kertoa mitä hyvää se saa aikaan niin, että maailmasta tulee
nykyistä parempi.

#vastuullisuus #vastuullisuusstrategia #liiketoimintamalli #vastuullinenyritys #vastuutakomo

Follow on Instagram