Oppaat - Vastuutakomo

vastuutakomon

oppaat

Lue kuinka vastuullisuustavoitteet viedään käytäntöön.

Aloita matkasi tuloksentekijäksi:

Löydä uskottava fokus

Mitkä ovat kuusi oleellisinta kestävän kehitysidean elementtiä?

Starttaa vaikuttavat ilmastovastuutoimet ja sujuva käytäntöön vienti tämän maksuttoman oppaan avulla

Löydä olennainen nopeasti

Paranna yrityksen vastuullisuutta henkilöstöjohtamisella:

ESG-Opas henkilöstöalan ammattilaisille

Mistä ESG:ssä on kyse? Miksi se on tärkeää? Mikä rooli HR:lla on ESG:n toimeenpanossa?

Tämä maksuton opas kertoo keinoja viedä yrityksen ympäristö- ja sosiaalisen vastuun tavoitteet käytäntöön.

Ota ESG-asiat haltuun

Jätä viestiä, olen yhteydessä mahdollisimman pian

anuennelin

vastuutakomo

Kilpailukykyä vastuullisuustaidoilla! Sparraan pieniä ja keskisuuria organisaatioita viemään vastuullisuustavoitteet käytäntöön.

ESG-opas henkilöstöalan ammattilaisille on nyt t

ESG-opas henkilöstöalan ammattilaisille on nyt täällä!

Pohditko jotakin seuraavista kysymyksistä:
👉 Mistä ESG:ssä (ympäristö, sosiaalinen vastuu ja hallinto) on oikeastaan kyse?
👉 Minkälainen rooli henkilöstöjohtamisella ja HR:lla on vastuullisuustavoitteiden aikaansaamisessa?
👉 Mitä hyötyä sinulle ja yrityksellesi on sosiaalisen ja ympäristövastuun kantamisesta?
👉 Mistä aloittaisit ja mihin keskittyisit?

Muun muassa näihin kysymyksiin vastaan uudessa oppaassani. Sivuiltani löytyy nyt uunituore ESG-opas henkilöstöalan ammattilaisille – voit ladata sen helposti ilmaiseksi suoraan omaan sähköpostiisi.

Lataa opas heti — löydät linkin profiilini biosta!

#vastuullisuus #vastuullisuustyö #vastuullisuusopas #hropas #henkilöstöjohtamisenopas #muutosjohtaminen #hr #henkilöstöjohtaminen #vihreähr

HR voi olla avainasemassa yrityksen kestävyystavo

HR voi olla avainasemassa yrityksen kestävyystavoitteiden saavuttamisessa.

Vaikka yksittäisen HR-ammattilaisen valta voi olla rajallinen yrityksen ympäristövaikutusten suoranaisessa vähentämisessä, henkilöstöjohtamisen rooli yrityskulttuurin luomisessa ja ylläpitämisessä on keskeinen. Ja juuri yrityskulttuuri on se voima, joka voi kannustaa työntekijöitä toimimaan kestävällä tavalla.

Pitäisikö kestävyysasioiden lähteä johdon esimerkistä? Osittain kyllä, mutta HR voi sparrata johtajiakin ja HR on avainroolissa johtajien valinnassa, koulutuksessa ja arvioinnissa. HR voi myös vaikuttaa siihen, millaisia tavoitteita ja arvoja yrityksen johto omaksuu.

Jos HR ei ota aktiivista roolia kestävyyskysymyksissä, se voi jäädä irralliseksi saarekkeeksi yrityksessä, joka ei ole linjassa yrityksen muiden tavoitteiden ja strategioiden kanssa. Tämä ei ole vain tehotonta, vaan se voi myös olla riski yrityksen maineelle ja pitkäaikaiselle menestykselle.
Joten kysymys ei ole siitä, voiko HR vaikuttaa yrityksen kestävyyteen, vaan siitä, kuinka se voi tehdä sen tehokkaasti ja linjassa muiden osastojen kanssa

Lue lisää aiheesta blogistani, linkki löytyy biosta!

#vastuullisuus #vastuullisuustyö #muutosjohtaminen #hr #henkilöstöjohtaminen #vihreähr

Kuuluuko vastuullisuus HR:lle? Kysyin anonyymin k

Kuuluuko vastuullisuus HR:lle?

Kysyin anonyymin kansainvälisen somekanavan HR-ammattilaisten ryhmässä seuraavaa:
“Voitteko vaikuttaa yrityksen ympäristö- ja sosiaalisen vastuun kehittämiseen?”

Ohessa saamiani vastauksia:
“Tämä kuulostaa yrityksen yhteiskuntavastuun, ei HR:n, roolilta.”
“Ei. Miten se olisi mahdollista. HR:n osaaminen on muualla. Yritys, jossa työskentelin, palkkasi konsultin vähentämään ympäristövaikutuksiaan.”
*Eikö tämä pikemminkin kuuluisi markkinoinnin alle?”

Jos yrityksen strategiassa on vastuullisuus, eikä HR näe roolia tässä, ei HR ole mielestäni hyvä strateginen kumppani. Mikäli HR haluaa paikan päättäjien pöydässä, olla uskottava ja vaikuttaa, kannattaisi miettiä asiaa uudemman kerran.

Mitä mieltä itse olet?

Lue aiheesta lisää blogistani — linkin löydät profiilin biosta!

#vastuullisuus #vastuullisuustyö #muutosjohtaminen #hr #henkilöstöjohtaminen #vihreähr

Vuodesta 2024 voimaan tuleva Euroopan Unionin kest

Vuodesta 2024 voimaan tuleva Euroopan Unionin kestävyysraportointi-direktiivi (CSRD) sekä ESRS standardit eivät päästä yrityksiä helpolla.

Laki vaatii listattuja ja isoja yrityksiä raportoimaan ESG-tietonsa koko arvoketjustaan, läpinäkyvästi ja kattavasti tilinpäätöksen yhteydessä hallituksen vuosikertomuksissa. Raportoidut ESG-tiedot tulee verifioida kolmannen osapuolen toimesta.

Uuden lain myötä yritykset eivät enää voi valita mitä raportoida. Ne eivät voi myöskään jättää raportoimatta haitallisia vaikutuksiaan ihmisiin ja ympäristöön.

Uuden lain myötä on todennäköistä, että yritysten kaunistelemat tai liioittelemat vastuullisuusväittämät paljastuvat. On enemmän kuin noloa, jos 2022 raportoidut tulokset huononevat vuonna 2024, vaikka suunnan pitäisi olla koko ajan parempaan. Tämä vaikuttaa yrityksen arvoon.

Ja huomio, PK-yritykset: lainsäädäntö koskee aluksi vain isoja yrityksiä. Mutta koska isot joutuvat raportoimaan koko arvoketjustaan, joutuvat pienetkin yritykset luupin alle. Vastuullisuusalan asiantuntijoiden osaamista kannattaa siis hyödyntää.

#vastuullisuusviestintä #vastuullisuusraportti #eudirektiivi #muutosjohtaminen #vastuullinenyritys #vastuutakomo

Henkilöstöammattilainen: ota ylin johto ja halli

Henkilöstöammattilainen: ota ylin johto ja hallitus tärkeimmäksi vastuullisuusvaikuttamisen kohderyhmäksesi.

Kaikkein tärkein kohderyhmäsi on organisaation johto. Jos johto ei ole täysin vakuuttunut vastuullisen strategian tarpeellisuudesta, ei muutos toteudu.

1. Jaa heille tietoa uudesta EU:n kestävyyslain vaatimuksista, ilmastonmuutoksen ja luontokadon sekä ihmisoikeuspuutosten riskeistä, mutta myös mahdollisuuksista teille.

2. Järjestä koulutusta ja työpajoja

3. Kerro esimerkkejä vastuullisen liiketoiminnan hyödyistä.

4. Hyödynnä vakuuttavia ja uusia näkökulmia tarjoavia neuvonantajia.

5. Ehdota ja valmistele vastuullisuusasioita johdon ja hallituksen asialistalle käsiteltäväksi, säännöllisesti.

Kun asiantuntemus lisääntyy, vastuullisen strategian ja johtamisen laatu paranee. Kerro, että johdon riittävä kestävyysasioiden asiantuntemus on uuden EU:n kestävyyslainsäädännön (CSRD) yksi raportoitavista ja verifioitavista asioista.

#vastuullisuus #vastuullisuustyö #muutosjohtaminen #hr #henkilöstöjohtaminen #vihreähr

Jos vastuullisuus on perusedellytys yrityksen kilp

Jos vastuullisuus on perusedellytys yrityksen kilpailukyvylle, niin millaisia ovat vastuullisuuden edelläkävijäyritykset?

Vastuulliset yritykset valitsevat itselleen oleellisia tai toteuttamiskelpoisia toimenpiteitä ja vastuuttavat tietyt henkilöt niitä toteuttamaan. Yhden toimenpiteen valmistuttua, otetaan toinen hanke työn alle, ja tuloksia seurataan ja niistä raportoidaan vuosittaisissa vastuullisuusraporteissa.

Vastuulliset edelläkävijäyritykset eivät kuitenkaan tyydy toteuttamaan vastuullisuutta edellä mainitun kaltaisesti, erillisillä projekteilla ja hankkeilla.

Edelläkävijäyritykset ovat sisällyttäneet vastuullisuuden ja kestävän kehityksen strategiaansa ja kirjanneet vastuullisuuden jopa yhtiöjärjestykseen. Tällainen osakeyhtiö osoittaa ja varmistaa, että sen toiminnan tarkoituksena ei ole pelkästään tuottaa voittoa osakkeenomistajille ja voiton maksimointi.

Näissä yrityksissä vastuullisuus on yrityksen DNA:ssa. Yrityksen johto ja henkilökunta suhtautuu kestävään kehitykseen mahdollisuutena luoda lisäarvoa. Vastuullisuus ei ole kuluerä, eikä esimerkiksi kiertotalouteen siirtymistä tai ilmastopäästöjen ja luontokadon vähentämistä pidetä pakollisena pahana.

Onko teidän yrityksenne vastuullinen, vai vastuullinen edelläkävijä?

#vastuullisuus #vastuullinenyritys #yritysvastuu #vastuullisuusstrategia #vastuullisuussuunnitelma #vastuutakomo

Ilmastoviivyttelypuheen tunnistaminen ja viivyttel

Ilmastoviivyttelypuheen tunnistaminen ja viivyttelypuheeseen puuttuminen on tärkeää.

Keskustelu ilmastotoimista on tarpeen ja monet ilmastotoimiin negatiivisesti suhtautuvat väitteet johtuvat aidoista huolenaiheista ja peloista. Cambridge University Pressin tutkijat väittävät kuitenkin, että osa puheesta ja keskusteluista ovat ilmastoviivyttelyä.

Ne ovat viivyttelyä, koska ne välittävät virheellistä tietoa ja lisäävät vastustusta sen sijaan, että ne auttaisivat selventämään asioita tai edistäisivät yhteisymmärrystä. Väitteet myös antavat ymmärtää, että ilmastotoimiin ryhtyminen on liian vaikeaa.

Viivyttelypuheissa on tietty logiikka ja rakenne. Eri taktiikoita yhdistellään niin, että ratkaisut tuntuvat mahdottomilta ja viivyttelyn perustelemiseksi kehitetään koko ajan uusia strategioita.

Jotta edistämme ilmastotoimia ja vältetään viivyttely, on tärkeää, että tunnistamme eri viivyttelytaktiikat sekä uskaltaisimme reagoida niihin. On myös tärkeää, että huomaa kun itse sortuu viivyttelypuheeseen. Tunnustan, että tämä on vaikeaa, sillä hämmennyt helposti taitavasta viivyttelyyn tähtäävästä puheesta. Ja koska itse voisin tehdä enemmän ilmastotoimia, on tärkeää, että ei itse levitä väärää tietoa, ja puuttuu väärän tiedon leivittämiseen.

Kun itse huomaan joutuneeni vaikeaan ilmastokeskusteluun, yritän välttää provosoitumista ja kuunnella tarkasti. Kukaan ei kaipaa syyttelyä tai paasaamista. Puolin ja toisin arvostava keskustelu vastuullisuudesta, jossa yhdessä etsitään sopivia ja oikeudenmukaisia ratkaisuja on auttanut molempia ymmärtämään, miten voimme toimia vastuullisemmin ilmastonmuutoksen torjumiseksi ja luoda parempaa tulevaisuutta meille kaikille.

#ilmastonmuutos #ilmastoteko #ilmastokriisi #yritysvastuu #vastuullinenyritys #vastuullisuusteko #vastuutakomo

Onko radikaali muutos ilmastotoimissa välttämät

Onko radikaali muutos ilmastotoimissa välttämätöntä? Vai riittääkö vain nykyisten toimintatapojen säätäminen?

Vastaus on ”ei välttämättä”, jos kysytään ”Teknologiaoptimisti” -viivyttelijöiltä.

Uusiutuvaan energiaan turvautuminen ja sen valtavan nopea kasvu lohduttaa, ilahduttaa ja luo toivoa. Se on hyvä, jos se samalla motivoi monenlaisiin toimiin ilmastopäästöjen vähentämiseksi. Viivyttelyyn sorrumme kuitenkin ajattelemalla, että koska teknologia kehittyy ja tulevaisuudessa päästöt vähenevät nopeasti, silloin mekin voimme nyt odottaa.

Keskusteluissa siirretään puhe omista toimenpiteistä uusiutuvan energian räjähdysmäiseen kasvuun. Usein ajatellaan, että nämä uusiutuvat energiat ja ihmisen kekseliäisyys korvaavat sen, että meidän pitäisi suojella maapallon rajallisia resursseja jo nyt.

Näissä puheissa unohtuu myös se, että emme ole vielä lähelläkään tilannetta, jossa voisimme sitoa hiiltä riittävän tehokkaasti millään teknologisella keinolla. Luonto sen sijaan on erittäin tehokas hiilensitoja. Siitä huolimatta emme ole valmiita estämään lisääntyvää luontokatoa, saati lisäämään tai ennallistamaan luontoa riittävästi.

Lue lisää ilmastoviivyttelystä blogistani — linkin löydät profiilista!

#ilmastonmuutos #ilmastoteko #ilmastokriisi #yritysvastuu #vastuullinenyritys #vastuullisuusteko #vastuutakomo

Vastuullisuustavoitteet yrityksen bonusjärjestelm

Vastuullisuustavoitteet yrityksen bonusjärjestelmiin – vastuullisuus osaksi yrityksen strategiaa

Palkitseminen on erittäin tehokas tapa motivoida johtoa ja koko henkilökuntaa saamaan aikaan haluttuja tuloksia.

Jos ihmisiä palkitaan vain taloudellisista mittareista, on valtava riski sille, että tulos tehdään keinolla millä hyvänsä. Se on myös selkeä viesti, että nopea taloudellinen tulos menee aina pitkän tähtäimen ympäristö- ja sosiaalisten kestävyystavoitteiden edelle. Pitkässä juoksussa tämä tulee kuitenkin yritykselle kalliiksi.

Pelkän taloudellisen tuloksen lisäksi tulisi palkita siitä, millä keinoin tulosta tehdään.
Jos johtoa itseään kiinnostaa liittää vastuullisuusmittari saadaan osaksi johdon palkitsemisjärjestelmää, jo se kertoo asiaan sitoutumisesta.

Työn arjessa lyhyen tähtäimen operatiiviset tavoitteet menevät aina pidemmän tähtäimen tavoitteiden edelle. Muistakaa pilkkoa pitkän aikavälin vastuullisuustavoitteet riittävän konkreettisiksi operatiivisiksi tavoitteiksi ja juhlia myös välitavoitteissa onnistumista.

Lue kaikki vinkit blogista, joiden avulla HR-ammattilainen voi edistää yrityksen ympäristökestävyyttä.

#vastuullisuus #vastuullisuusstrategia #vastuullisuusjohtaja #johtaminen #kestäväkehitys #vastuullinenyritys #vastuutakomo

4 kysymystä, joita pohditaan ennen ilmastotoimiin

4 kysymystä, joita pohditaan ennen ilmastotoimiin sitoutumista

Miksi minun, yrityksen tai kaupungin tarvitsisi ryhtyä ilmastotoimiin? Mikä on riittävää? Onko meillä varaa siihen? Ja mitä hyötyä siitä olisi?

Näihin kysymyksiin pitäisi saada hyvä vastaus, jotta meillä olisi motivaatiota muuttaa politiikkaa, yritysten liiketoimintamalleja tai omaa käyttäytymistämme.

Tutkijat jakoivat ilmastoviivyttelijätyypit seuraavien neljän kysymyksen alle:
1. Ovatko toimenpiteet meidän(kin) vastuulla? Vai kenen vastuulla toimenpiteet ovat?
2. Onko radikaali muutos välttämätöntä? Vai riittääkö vain nykyisten toimintatapojen säätäminen?
3. Jos otetaan huomioon kustannukset, jotka muutos vaatii, onko ilmastonmuutoksen hillitseminen sittenkään mitä halutaan?
4. Onko ilmastonmuutoksen hillitseminen edes enää mahdollista?

Millaisia ilmastonmuutokseen liittyviä keskusteluja olet käynyt työpaikallasi, ystävien, sukulaisten tai itsesi kanssa, tai kuullut politiikassa? Mitä sinä, naapurisi, kollegasi tai esihenkilösi kertoo perusteluksi valinnalleen ryhtyä tositoimiin tai jatkaakseen omaa elämäänsä ja yrityksensä johtamista entiseen malliin?

Lue lisää ilmastoviivyttelystä blogista ja ota talteen vinkit, joilla puutut ilmastoviivyttelypuheeseen. Linkki biossa!

#ilmastonmuutos #ilmastoteko #ilmastokriisi #yritysvastuu #vastuullinenyritys #vastuullisuusteko #vastuutakomo

Ilmastonmuutoksen kieltäminen on out ja ilmastoto

Ilmastonmuutoksen kieltäminen on out ja ilmastotoimissa viivyttely on in!

Olemme siirtyneet ilmastonmuutoksen kieltämisestä ilmastoviivyttelyyn. Tässä tulevatkin neljä yleisintä ilmastoviivyttelyn taktiikkaa:

1. Siirretään vastuu muille. Ei kiistetä ilmastonmuutoksen torjuntatoimien tarpeellisuutta, mutta halutaan varmistaa oikeudenmukainen ja mahdollisimman laaja osallistuminen ilmastonmuutoksen torjuntaan. Tämä aiheuttaa viivyttelyä, jos samalla odotellaan, ja katsotaan mitä muut tekevät.

2. Keskitytään toimenpiteisiin, joilla saadaan aikaan vain vähäisiä ilmastovaikutuksia. Ei kiistetä ilmastonmuutoksen torjuntatoimien tarpeellisuutta, mutta ajatellaan että radikaalit muutokset eivät ole tarpeellisia. Saadaan aikaan tunne, että teemme jo tarpeeksi.

3. Korostetaan vihreän siirtymän huonoja puolia. Ei välttämättä kiistetä ilmastonmuutoksen torjuntatoimien tarpeellisuutta, mutta sitä saatetaan vähätellä. Pelko omien etujen menetyksestä lisää toimenpiteiden vastustusta ja kiinnostus ratkaista ongelmia yhteistyössä hiipuu.

4. Luovuttaminen. Ei kiistetä ilmastonmuutoksen torjuntatoimien tarpeellisuutta, mutta on jo luovutettu, koska jumitetaan haasteissa, ei uskota ihmisten kykyyn muuttua tai ajatellaan, että ilmastonmuutosta ei voi hidastaa.

Kuulostaako jokin näistä taktiikoista tutulta? Lue koko katsaus ilmastoviivyttelyyn ja tutustu eri viivyttelijäkarikatyyreihin blogissa — linkki biossa!

#ilmastonmuutos #ilmastoteko #ilmastokriisi #yritysvastuu #vastuullinenyritys #vastuullisuusteko #vastuutakomo

Instagram post 18024807895574573

Instagram post 18024807895574573

5 tapaa sitouttaa ylin johto vastuullisuuteen ja k

5 tapaa sitouttaa ylin johto vastuullisuuteen ja kestävän kehityksen strategiaan

Miten ihmeessä koko yritysjohto saadaan vakuutettua liittämään vastuullisuus tai kestävä kehitys strategiaan? Hankalaa se voi olla erityisesti, jos yritys on menestynyt hyvällä taloudenpidolla ja edullisilla hinnoilla tai esimerkiksi tunnetulla brändillä ja kovalla myyntityöllä.

Ohessa muutamat käytännön vinkit, joilla voit onnistua ja saada vietyä vastuullisuuden osaksi yrityksen strategiaa ja sitä myötä varmistettua yrityksenne kilpailukyky vastuullisuusvaatimusten kiristyessä ja vihreän lainsäädännön edetessä vauhdilla.

1. Ota ylin johto ja hallitus tärkeimmäksi vastuullisuusvaikuttamisen kohderyhmäksesi. Jos johto ei ole täysin vakuuttunut vastuullisen strategian tarpeellisuudesta, ei muutos toteudu.

2. Ehdota vastuullisuustavoitteita yrityksen bonusjärjestelmiin. Palkitseminen on erittäin tehokas tapa motivoida johtoa ja koko henkilökuntaa saamaan aikaan haluttuja tuloksia.

3. Ennusta tulevaisuutta tai edellytä ennustelukuja säännöllisesti vuoden varrella. Ota mallia taloushallinnon kontrollereilla. He tekevät ja esittelevät kuukausiennusteita talousluvuista.

4. Viesti monipuolisesti. Sama viesti ei toimi kaikille, eikä kaikista asioista kuulu vaivata ylintä johtoa.

5. Tee yhteistyötä. Ideat, toiveet ja vaateet keskeisiltä sidosryhmiltä, kuten sijoittajilta, asiakkailta ja muilta vaikuttajilta kiinnostavat johtoa. Näillä voi olla iso painoarvo ja tuki kestävyysasioiden edistämisessä.

#vastuullisuus #vastuullisuusstrategia #vastuullisuusjohtaja #johtaminen #kestäväkehitys #vastuullinenyritys #vastuutakomo

Rekrytoimalla ympäristötietoisia ja motivoitunei

Rekrytoimalla ympäristötietoisia ja motivoituneita työntekijöitä HR voi käytännössä vahvistaa organisaation kestävää kulttuuria.

Rekrytointiprosessiin kannattaa lisätä vastuullisuuteen liittyviä kriteereitä ja rekrytoinnissa etsiä ehdokkaita, jotka jakavat yrityksen ympäristöarvot. Ympäristövastuun kriteerit täytyy tietysti sovittaa yrityksen tarpeisiin. Ohessa kuitenkin muutama esimerkki harkittavaksi:

Ympäristötietoisuus: Arvioi ehdokkaiden ymmärrystä ympäristökysymyksistä ja heidän tietämystään kestävästä kehityksestä. Voit esittää kysymyksiä, jotka liittyvät heidän näkemyksiinsä ympäristön haasteista, kiinnostuksestaan kestävyyttä kohtaan sekä kokemuksistaan ympäristöaloitteista.

Kestävän kehityksen kokemus: Arvioi ehdokkaiden kokemusta ja osallistumista kestävän kehityksen hankkeisiin tai ympäristöystävällisiin toimenpiteisiin. Keskustele heidän aiemmista työtehtävistään, projekteistaan tai esimerkiksi vapaaehtoistyöstään, joissa he ovat edistäneet kestävyyttä.

Taitojen ja ratkaisukeskeisyyden arviointi: Arvioi ehdokkaiden kykyä kehittää ja toteuttaa ympäristöystävällisiä käytäntöjä. Pyydä heitä jakamaan esimerkkejä tilanteista, joissa he ovat tehneet ympäristötietoisia päätöksiä, edistäneet energiatehokkuutta tai parantaneet jätteidenhallintaa.

Viestintä- ja yhteistyötaitojen arviointi: Kestävyyden edistäminen vaatii yhteistyötä ja viestintää eri sidosryhmien kanssa. Arvioi ehdokkaiden kykyä toimia tiimin jäsenenä, osallistua ympäristöhankkeisiin ja viestiä tehokkaasti kestävyysasioista.

#vastuullisuus #kestäväkehitys #rekrytointi #hr #vastuutakomo

Miksi myös yrityksen vastuullisuuden kehityksessä tulevaisuuden ennustaminen ja viestiminen on tärkeää?

Pelkkä menneen raportointi ei kiinnosta läheskään yhtä paljon, kuin ennuste tulevaisuudesta. Myös vastuullisuuspuolella voidaan ottaa mallia taloushallinnon kontrollereilla. He tekevät ja esittelevät kuukausiennusteita talousluvuista.

Eteenpäin tähtäävä raportointi, ennustaminen, on myös yksi EU:n kestävyysraportoinnin uusista vaatimuksista. Nämä tulevaisuuteen katsovat, ei-taloudelliset tiedot on raportoitava hallituksen toimintakertomuksessa tilinpäätöstietojen yhteydessä. Raportoitavia vastuullisuusasioita ei voi enää jatkossa valita, vaan ne määritellään standardeissa. Hallituksen vastuu kestävyysasioista kasvaa ja siksi heitä tulee myös nämä pidemmän tähtäimen asiat kiinnostamaan.

Näillä vinkeillä yrityksenne voi aloittaa yritysvastuuseen liittyvän eteenpäin tähtäävän raportoinnin:

- Menkää yhdessä taloushallinnon kanssa kestävyysraportointiin liittyvään koulutukseen. Kehittäkää yhdessä hyviä ennustamistapoja.

- Aloittakaa keräämään ei-taloudellista dataa järjestelmällisesti. Etsikää teille sopiva työkalu, jotta raportointi, sen analysointi ja verifiointi onnistuu sujuvasti myös tulevaisuudessa. Markkinoilla on valtavasti erilaisia työkaluja tarjolla tätä varten.

- Jos ilmastopäästöt ovat teillä merkittäviä, tutustu SBTi:iin (Science Based Target Initiativeen). SBTi tarjoaa työkaluja tavoitteiden asettamiseen ja arvioi sekä hyväksyy yritysten tavoitteita. Tällä ei voi mennä vikaan.

- Jos sosiaaliset vaikutukset ovat toiminnassanne merkittävimpiä, tutustu esimerkiksi ISO 26000-standardiin.

Tutustu lisää aiheeseen blogissani. Linkin löydät profiilin biosta!

#vastuullisuus #vastuullisuusviestintä #vastuullisuusraportti #viestintä #kestäväkehitys #vastuullinenyritys

6 tapaa, miten henkilöstöammattilainen voi edist

6 tapaa, miten henkilöstöammattilainen voi edistää yrityksen ympäristökestävyyttä

1. Rekrytointi ja valinta

Rekrytoimalla ympäristötietoisia ja motivoituneita työntekijöitä HR voi käytännössä vahvistaa organisaation kestävää kulttuuria. Rekrytointiprosessiin kannattaa lisätä vastuullisuuteen liittyviä kriteereitä ja rekrytoinnissa etsiä ehdokkaita, jotka jakavat yrityksen ympäristöarvot.

2. Koulutus ja tietoisuuden lisääminen

Koulutuksella ja viestinnällä lisätään työntekijöiden tietoisuutta ja ymmärrystä ympäristöaiheista ja kestävyyden merkityksestä myös yritykselle. Yritys ei käytännössä voi varmistaa ympäristötavoitteidensa toteutumista, ellei sen työntekijöillä ole tietoja ja taitoja toimia ympäristövastuullisesti omassa arjen työssään.

3. Politiikat, käytännöt ja prosessit

Jos yrityksen strategiaan on sisällytetty ympäristövastuu tai jos yrityksellä on erillinen ympäristövastuun strategia, nämä ohjaavat ja priorisoivat aiheita joihin yrityksen henkilöstöammattilaisten tulee keskittyä. HR voi myös tarkistaa ja päivittää olemassa olevia politiikkoja ja käytäntöjä yrityksen strategisten tavoitteiden ja ympäristökestävyyden tavoitteiden mukaisiksi.

4. Suorituskyvyn johtaminen, kannustaminen ja palkitseminen

Kestävyyteen liittyvien mittareiden sisällyttäminen suorituskyvyn johtamisjärjestelmiin auttaa yhdistämään yksilön tavoitteet ympäristötavoitteisiin. Asettamalla mitattavia tavoitteita, seuraamalla edistymistä ja antamalla palautetta HR voi motivoida työntekijöitä osallistumaan aktiivisesti kestäviin käytäntöihin.

5. Viestintä

Avoin ja riittävän tiheä viestintä ympäristötoimenpiteistä ja niiden tuloksista on tärkeää ja pitää asian mielessä henkilökunnan arjessa.

6. Työntekijöiden osallistaminen

Mahdollistamalla työntekijöiden osallistumisen ja kannustamalla aktiivista osallistumista, HR voi luoda omistajuuden ja yhteisvastuun tunteen ympäristökestävyyttä kohtaan. Lue kaikki vinkit blogista. Linkki biossa!

#vastuullisuus #vastuullisuusviestintä #henkilöstöjohtaminen #vastuullisuusjohtaja #johtaminen #vastuutakomo

Juuri nyt on yrityksillä viimeiset hetket miettiä liiketoiminnan perusteet uusiksi.

Lähivuosina happotestataan, miten ne yritykset pärjäävät, joilla vastuullisuus ei ole tuotteiden, tuotannon ja koko toiminnan ytimessä.

Happotestiin pakottaa myös EU:n uusi kestävyyslainsäädäntö. Kestävyysraportointilainsäädäntö astuu voimaan jo ensi vuoden alusta. Vaikka se koskeekin ensimmäisinä vuosina vain isoja yrityksiä, nämä vaateet valuvat suoraan pieniin yrityksiin. Tämä voi tulla monelle yritykselle ja sen johdolle yllätyksenä.

Nyt pitäisi siis pystyä vakuuttamaan koko ylin johto ja hallitus siitä, että kilpailukyky menee, ellei vastuullisuus ja kestävä kehitys saa enemmän huomiota. Vastuullisuus tulisi liittää suoraan yrityksen strategiaan. Mutta miten ihmeessä koko yritysjohto saadaan vakuutettua liittämään vastuullisuus tai kestävä kehitys strategiaan?

Kerron aiheesta lisää uudessa blogipostauksessani – lue siis koko tietopaketti ja vinkit, joilla sitoutat yritysjohdon vastuullisempaan strategiaan. Linkin löydät biosta!

#vastuullisuus #vastuullisuusohjelma #vastuullisuusstrategia #muutosjohtaminen #lainsäädäntö #kestäväkehitys #liiketoimintasuunnitelma #johtaminen

Puuttuuko sinultakin aikaa, rahaa ja työvoimaa ke

Puuttuuko sinultakin aikaa, rahaa ja työvoimaa kehittämään ilmastovastuuta organisaatiossasi?

Vastuullisuusasiantuntijat verkostossani ovat turhautuneita, kun yrityksessä ei budjetti eikä tahto riitä tekemään lakivaatimuksia ylittäviä ilmastotoimenpiteitä. Siinä tapauksessa kannattaa miettiä viestintää, ettei yritys sorru viherpesun puolelle. Vastuullisuus on lakivaatimuksia ylittävää toimintaa.

Vastuullisuus tarkoittaa sitä, että yritysten on tavalla tai toisella sisällytettävä ekologinen ja sosiaalinen vastuu arjen toimintaansa sen ilmeisen, eli taloudellisen vastuun lisäksi. Tämä muutos on iso. Se vaatii sekä rahaa, että aikaa – eikä aikaa ole. Muutos on aloitettava heti, sillä toimintatapojen muuttaminen vie vuosia.

Miten muutos sitten tehdään? Aloita vaikka tutustumalla vinkkeihini, joita jaan sekä täällä että blogissani. Löydät kaikki linkit biosta!

#vastuullisuus #vastuullisuusstrategia #vastuullisuussuunnitelma #vastuullinenyritys #vastuutakomo

Miten viherpesua voi ennaltaehkäistä? Entä mite

Miten viherpesua voi ennaltaehkäistä? Entä miten siihen voi puuttua?

Ensimmäiset stepit, joiden avulla voidaan ehkäistä viherpesua niin organisaation sisältä kuin ulkoa käsin:

1. Opetellaan ja tiedostetaan, mitä viherpesu on.
Koulutukseen myös ylin johto ja markkinointi.

2. Kerätään tietoa koko arvoketjusta ja jaetaan tietoa läpinäkyvästi ja aktiivisesti organisaation sisällä.
Näin ei väärien uskomusten ja vajaan tiedon perusteella tule väitettyä olemattomia.

3. Hyödynnetään riippumattomia kolmansia osapuolia.
Hyödyntämällä riippumattomien toimialan asiantuntijoiden sekä -järjestöjen osaamista ja laadukkaita sertifikaatteja voidaan varmistaa aito vastuullisuus. Ulkopuolinen havaitsee usein sen, mitä itse ei.

4. Epäkohdista puhumisen kulttuuri sekä luotettava ilmoituskanava.
Varmista luottamuksen ilmapiiri ja se, etteivät esihenkilöt lakaise epäkohtia pöydän alle. Tarjoa ilmoituskanava.

5. Rohkeat ja aktiiviset viranomaiset, kansalaiset ja järjestöt.
Viranomaisten, kansalaisten ja järjestöjen rohkeus ja aktiivisuus viherpesun paljastamiseen on kasvanut ja tuomioitakin on jo tullut. Varmista siis edellisten kohtien toimivuus organisaatiossasi, jotta et joudu kohtaamaan tätä!

Tärkeimmät keinot viherpesuun puuttumiseen:

• Perustakaa teot ja tulokset tieteeseen ja faktoihin.
• Raportoikaa teot, tulokset ja vaikutukset selkeästi, täsmällisesti ja ymmärrettävästi (= ihmisten kielellä).
• Tehkää parannuksia oleellisimpiin ja merkittävimpiin päästöihin. Keskittykää luontokatovaikutuksiin lillukanvarsien sijaan.
• Raportoikaa kehityksestä, sekä onnistumisista että epäonnistumisista. Avoimuus lisää luottamusta.
• Kompensoikaa yhdessä asiansa osaavan kompensaatiokumppanin kanssa ja vasta sitten, kun kaikki omat vastuullisuustoimet on tehty.

Miltä kuulostaa?

#viherpesu #viherpesuopas #vastuullisuus #vastuullisuusviestintä #vastuutakomo

Mitkä ovat tuotteesi tai palvelusi kilpailuvaltit

Mitkä ovat tuotteesi tai palvelusi kilpailuvaltit nykyisillä vastuullisuusmarkkinoilla?

Itseäni on aina motivoinut uuden oppiminen, kehittäminen ja se, että saan ihmiset mukaan viemään muutoksia käytäntöön, saamaan tuloksia aikaan. Itse haluan toimia sellaisten organisaatioiden kanssa, jossa tuloksiin pyritään niin, ettei se toteudu ympäristön, yhteiskunnan tai toisten ihmisten kustannuksella. Sen sijaan teen kaikkeni, jotta yritykset tekisivät enemmän hyvää kuin huonoa.

Olen kiteyttänyt oman yritykseni tarkoituksen kahteen lauseeseen:
”Kilpailukykyä vastuullisuustaidoilla. Vastuullisuus käytäntöön.”

Eli uskon asiakkaideni pärjäävän kilpailussa, kun heillä on tieto ja taito asettaa kunnianhimoisia vastuullisuustavoitteita sekä viedä ne käytäntöön. Kaikki kun eivät näitä tavoitteita aseta, ja jos asettavatkin, konkreettiset toimet voivat silti jäädä tekemättä.

Miten sinun tuotteesi eroaa muista, ja kuinka hyvin se kantaa oman yhteiskunta-, ympäristö-, ja sosiaalisen vastuunsa? Jos kaipaat apua tavoitteiden selkeyttämiseen, tutustu verkkokurssiini - linkin löydät biosta!

#vastuullisuus #vastuullisuusstrategia #vastuullisuussuunnitelma #vastuullinenyritys #vastuutakomo

Load More Follow on Instagram